تشير ما يسمى قوة التنفيذ إلى القدرة التشغيلية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية والهدف. إنها جوهر القدرة التنافسية للمؤسسة والمفتاح لتحويل استراتيجية الشركة وخططها إلى فوائد وإنجازات ، لأنه حتى أفضل الإستراتيجية والإستراتيجية يمكن أن تكون ناجحة فقط. فقط بعد التنفيذ يمكن عرض القيمة ".
الناس ، وهذا هو التأكيد على احتياجات وتطلعات الناس لدراسة احتياجات الشركة ، للقيام بذلك ، فإن أفضل طريقة هي التعاطف. بصفتنا شركة مصنعة لشركات تصنيع البرشام المجوفة ، يجب أن نعتبر أن موردي المواد الخام لدينا هم "أشخاص" ، والزبائن الذين يشترون منتجاتنا هم "الناس" ، والهيئات الرئيسية لجميع قطاعات المجتمع التي تدعم وتساعد على تنمية المشاريع. هل الناس. "لذا ، يجب علينا النظر بشكل كامل في أهمية الناس في كل ما نقوم به. يجب أن نأخذ بعين الاعتبار التعاطف. إذا كنت زبونًا ، ما نوع المنتجات التي آمل في شرائها؟ إذا كنت موردًا ، فماذا أريد لعملائي؟ إذا كنت موظفاً ، ما نوع الشركة التي أرغب في العمل بها؟
في الواقع ، يمكن ملاحظة أن الشركات الممتازة غالباً ما تتمتع بقوة تنفيذية قوية. حتى لو كان بعض الموظفين الذين تم توظيفهم في الشركات ذات الأداء الضعيف في التنفيذ ، فإنهم يحتاجون فقط إلى الانضمام إلى صفوف الشركات البارزة ، وقريباً سيتم تدريبهم ليصبحوا موظفين مدربين جيداً وذوي قدرات عالية.
تشير ما يسمى قوة التنفيذ إلى القدرة التشغيلية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية والهدف. إنها جوهر القدرة التنافسية للمؤسسة والمفتاح لتحويل استراتيجية الشركة وخططها إلى فوائد ونتائج ، لأنه حتى أفضل الاستراتيجيات والاستراتيجيات لا يمكن أن تظهر قيمتها إلا بعد التنفيذ الناجح.
في بعض شركات البرشام المجوفة الخاصة ، أصبحت كلمة "قوة التنفيذ" هي شعار الجميع ، ولكن كان بطيئًا أن تشعر أن قوة تنفيذ الشركات تختلف عن السابق. من الصعب أن نتخيل أن رئيس الشركة يريد تغيير طريقة التفكير والأساليب التي شكلها الموظفون في بيئة معينة على مدى سنوات أو حتى أكثر من اثني عشر عامًا في فترة زمنية قصيرة. هذا غالبا ما يؤدي إلى عدم الرضا والمقاومة ، فضلا عن التغيب السلبي.
إذا كان السلوك هو تغيير سلوك الموظفين ، فمن السهل نسبيا تحقيق النتائج. من الممكن التحكم في سلوك المنفذين وتغييره من خلال تنفيذ مجموعة من العمليات القياسية والموحدة والمعايير والأنظمة الواضحة. يتبنى المنفذون عادة معيارية واضحة. على الرغم من أنها قد تشعر في البداية بأنها مقيدة بالعمليات واللوائح ، إلا أنها غير مناسبة ، ولكن يمكن التغلب عليها بسرعة كبيرة. مع مرور الوقت ، ستجعل العادات تشعر الموظفين أنه من الطبيعي والمعقول أن يقوموا بهذه الإجراءات الموحدة. في بيئة "الضفدع المغلي الدافئ" ، يتم تغيير سلوكيات الموظفين دون قصد. عندما يتم قبول المزيد من الأنظمة والأعراف والمتابعة من قبل الموظفين ، فإنها ستشكل سلوكًا يتعرف عليه الجميع. النموذج هو الثقافة السائدة لمجتمع الشركات. هذه الثقافة ، بدورها ، ستغير طريقة التفكير بشكل محسوس إلى أن يطور الجميع قيمًا ثابتة. مثل شركات قطع غيار Jinyi و Changshu ، جميعها تتشارك في سمة مشتركة ، أي أنها جميعا لديها مجموعة من الإجراءات والمعايير التشغيلية الناضجة والمفصلة. تم تشكيل هذه المجموعة من المواصفات أيضًا بعد العديد من التحسينات والابتكارات. ويبدأ بالأدوات لتقييد سلوك الموظفين وتعديله ، وتغيير سلوكياتهم ، ويسمح لهم بتكوين العادات. والعادات هي أساس الثقافة أو يمكن أن يقال أنها جوهر الثقافة والتعبير عن الثقافة ، مما يعني أن الجميع هذا النوع من ثقافة الشركات قد شكل هوية وتوافقًا ، من القوة التنفيذية إلى تنفيذ الثقافة ، وشكلت في نهاية المطاف ترقية لفلسفة إدارة الشركات.