واحد: تجنب الفردي
لجعل شخص واحد تبرز، رئيسي واحد في حلقة لا يمكن أن يكون شعورا قويا بالتفوق، ومن الضروري تنمية مواهب الاحتياطي في حلقة العمل. يجب أن يكون مستعدا أي موقف وظيفة هامة حيث أن الشخص المسؤول لن يكون شعورا قويا بالتفوق، وسوف لا إرم بسهولة. وهذا السبب في المصنع المسمار دائماً يحب أن يطلب من زملائه القرويين والأقارب.
الثاني: ترك جو جيد الناس
وأعتقد أنه عند مغادرة الموظفين، فأكثر عاطفية. فمن الممكن أن يغادر بوس بسبب حكم. ولذلك، أشعر أنه من الضروري إنشاء جو جيد بحيث يمكن تغيير الموظفين من ما يريدون مني أن أفعل. الموظفون الذين هم بحاجة إلى تطوير في جنبا إلى جنب مع تطوير مصنع المسمار يكون التطوير الوظيفي بالإضافة إلى الفوائد الاقتصادية. على سبيل المثال، إعداد المتدربين للميكانيكا، ميكانيكا تطوير لدرجة الماجستير، الماجستير للمهندسين، وهلم جرا، يسأل الموظفين فرصة الارتفاع.
ثلاثة: يسمح للموظفين لجعل الأخطاء البسيطة
أخطاء لا مفر منها، طالما أنها لا تكون المشاكل المتعلقة بالأخلاق والآداب، بل يرجع إلى نقص الخبرات والمهارات، وأسباب أخرى، يجب إعطاء الموظفين الفرص. على سبيل المثال، إذا كانت لا تعمل مجموعة من المسامير الخاصة، لا يدفع العاملون بأنفسهم. موظفو الشركة التي لا يخطئ لا يعطي موظفي جميع الأرباح. أنها ينبغي أن تسمح الموظفين تحمل ضغط العمل الكثير. إذا هم ببساطة فتح الموظفين خاطئة. التطوير المهني سيكون ضربة كبيرة.
رابعا: المكافآت والعقوبات ينبغي أن تكون صارمة
ونحن يجب أن يكون لديك نظام صارم للعقوبات والمكافآت، ويجب أن يكون هناك مكافآت كبيرة لصنع الإنجازات. ونحن يجب أن تكون عادلة ونزيهة في إليه المكافآت والعقوبات. على وجه الخصوص، يجب أن تعامل الشركات المملوكة للأسرة الناس وأسرهم على قدم المساواة.
خامسا: بناء ثقافة الشركات
يحتاج الموظفون إلى فهم ثقافة الشركات وفهم أن ثقافة الشركات من المرجح أن البقاء لفترة طويلة. الموظفين الجدد يجب الاضطلاع بالتدريب ثقافة الشركات، والاستمرار في تطوير ثقافة الشركات من خلال المنتديات الداخلية، التدريب الخارجي، إلخ. فكرة ترك الموظفين الراغبين في مغادرة يصبح لا يمكن فصله عن المنزل. هذا هو المفتاح لبناء ثقافة الشركات. .
سادسا: التواصل مع الموظفين
وهذا لا يكفي للعديد من المصانع المسمار. وهذا أمر يحتاج إلى تحسين في المستقبل. وقد وجدنا أن كثيرا ما الركب الموظفين الرئيسيين للشركة التواصل معهم نسبيا إلا القليل، وأنهم لا يعرفون ما تفكر في الموظفين. وهم يعرفون غالباً عندما يغادرون المقابلة. من الضروري إجراء أنواع مختلفة من الأنشطة مثل السياحة والعشاء وغيرها لإنشاء منبر للتواصل مع الموظفين. مصنع المسمار يمكن القيام بالنقاط الست المذكورة أعلاه وأعتقد أن تدفق العاملين سيخفض إلى حد كبير، يرجى نعتز أرباب العمل جميع أنواع المواهب المسمار فهي مصدر للأرباح، ولكن أيضا أن القوة الرئيسية لتعزيز تنمية صناعة المسمار